在胜利油田河口采油厂的百里油区，大大小小分布着64个基层一线班站和44个班站驻点，一线员工常年与盐碱滩为伴，与抽油机为伍，时刻坚守着“我为祖国献石油”的初心使命。

根据深化实施基层建设提升三年规划，河口采油厂按照“贴近生产、靠前指挥、治理为先、持续提升、夯实根基”原则，着力解决员工群众最关注的基础设施老化、工作环境改善等问题，引导员工以站为家、爱站如家，全面提升基层管理效率效能。

顶层设计用心抓

“班站不仅是生产运行的前沿阵地，更是凝聚人心、激发动力的重要载体。”河口采油厂党委书记刘子军说，采油厂党委以“打造幸福班站、建设温馨家园”为目标，全面推进基层班站优化提升工程，用实实在在的行动改善员工工作生活环境，让“我为群众办实事”的庄重承诺落地生根。

事实上，班站优化提升是一项覆盖面广的系统性工程，需要科学规划。2024年以来，河口采油厂提出了建设“幸福河采”的目标，将班站建设作为解决基层一线所愿、员工群众所盼的民心工程，建立“党委统筹、部门联动、基层落实”的三级推进机制。

在深入一线班站全面摸清实情的基础上，采油厂组织相关部门制定了基层班站改造提升规划表，提出“硬件改造全覆盖、软件升级见实效、人文关怀暖人心”的总体目标，持续巩固心齐气顺劲足家和的良好氛围。

他们创新思路打出“组合拳”，将部分班站提升纳入油田矿区优化提升项目库、油田班站驻点十大示范工程，同时优化内部资源配置，合理调整预算，逐步推进基层单位零星维修。